Styrning av forskning och utveckling

laboratory-313864_640

Litteraturen om styrning av medarbetare inom forskning och utveckling (FoU) förespråkar starkt att man skall styra FoU-projekt på ett projekt-för-projekt basis. Denna litteratur antyder att projekten ska hanteras på olika sätt beroende på projektets egenskaper såsom risk, tvetydighet och att man saknar rutiner. Till skillnad mot tidigare studier som primärt har betonat styrning av FoU mot projektgrupper, var syftet med denna studie att undersöka effekterna på hela organisationen vid styrning av innovation på företagsnivå.

I ett urval av 57 läkemedelsföretagen, undersökte studien påverkan av organisatorisk styrning på forskning och utvecklingsaktiviteter av FoU-medarbetare. Studien är en av ett handfull studier som samtidigt undersökt användningen av styrmedel för input, beteende, och output. Två typer av innovation betraktades som beroende variabler: inkrementella innovationer i form av förbättringar i befintliga läkemedel och radikala innovationer i form av nya läkemedel. I motsats till existerande teori och även hypoteser som utvecklats i denna studie, visar studiens resultat att användning av styrmedel för input, beteende, och output förbättrade radikala innovationer, och att användning av styrmedel för input och output förbättrade inkrementella innovationer.

Dessa resultat utmanar flera viktiga särdrag i befintliga modeller för styrning av FoU och avviker från vanliga föreställningar om FoU-styrning på projektnivå. Även om det är allmänt accepterat att inkrementell och radikal innovation bör hanteras på olika sätt, tyder resultaten i denna studie på någonting annat. I detta fall kan styrning av FoU-aktiviterer anses vara mer lika än man tidigare trott.

 

Referenser:

Cardinal, L. B., 2001. Technological innovation in the pharmaceutical industry: The use of organizational control in managing research and development. Organization Science 12 (1), 19 –36.

Tillgänglig på: http://pubsonline.informs.org/doi/abs/10.1287/orsc.12.1.19.10119

Mer från InventiveBoard


Organisationskultur för innovation eller imitation

Ungefärlig lästid: 2-3 min. Innovation är avgörande för att uppnå konkurrensfördelar för företag. Innovation, jämfört med imitation, motiverar företag att lansera nya produkter och bli pionjärer på sina marknader. Många faktorer har visat sig vara avgörande faktorer för att stödja och lyckas med en organisatorisk innovationsstrategi….

Läs mer

Relation till nya idéer

Ungefärlig lästid: 2-4 min. En användare till vårt idéhanteringssystem berättade om sin relation till nya idéer, att kläcka dem när det som mest behövs, och vikten av att planera för att bra idéer ska komma. Att planera för att idéer ska komma kanske låter lite motsägelsefullt jämfört…

Läs mer