Styrning av forskning och utveckling

laboratory-313864_640

Litteraturen om styrning av medarbetare inom forskning och utveckling (FoU) förespråkar starkt att man skall styra FoU-projekt på ett projekt-för-projekt basis. Denna litteratur antyder att projekten ska hanteras på olika sätt beroende på projektets egenskaper såsom risk, tvetydighet och att man saknar rutiner. Till skillnad mot tidigare studier som primärt har betonat styrning av FoU mot projektgrupper, var syftet med denna studie att undersöka effekterna på hela organisationen vid styrning av innovation på företagsnivå.

I ett urval av 57 läkemedelsföretagen, undersökte studien påverkan av organisatorisk styrning på forskning och utvecklingsaktiviteter av FoU-medarbetare. Studien är en av ett handfull studier som samtidigt undersökt användningen av styrmedel för input, beteende, och output. Två typer av innovation betraktades som beroende variabler: inkrementella innovationer i form av förbättringar i befintliga läkemedel och radikala innovationer i form av nya läkemedel. I motsats till existerande teori och även hypoteser som utvecklats i denna studie, visar studiens resultat att användning av styrmedel för input, beteende, och output förbättrade radikala innovationer, och att användning av styrmedel för input och output förbättrade inkrementella innovationer.

Dessa resultat utmanar flera viktiga särdrag i befintliga modeller för styrning av FoU och avviker från vanliga föreställningar om FoU-styrning på projektnivå. Även om det är allmänt accepterat att inkrementell och radikal innovation bör hanteras på olika sätt, tyder resultaten i denna studie på någonting annat. I detta fall kan styrning av FoU-aktiviterer anses vara mer lika än man tidigare trott.

 

Referenser:

Cardinal, L. B., 2001. Technological innovation in the pharmaceutical industry: The use of organizational control in managing research and development. Organization Science 12 (1), 19 –36.

Tillgänglig på: http://pubsonline.informs.org/doi/abs/10.1287/orsc.12.1.19.10119

Mer från InventiveBoard


Kunskapsutbyte genom intranät

Beräknad lästid: 3-5 minuter. Betydelsen av ett intranät, såsom ett internt idéhanteringssystem, för kunskapshantering är till stor del beroende av de värden av dess innehåll och de specifika verktyg som organisationer tillhandahåller sina medarbetare, samt dess slutliga användning i verksamheten. För många organisationer finns det ett…

Läs mer

Produktutveckling eller processförbättring?

Ungefärlig lästid: 5-7 min. Hur arbetar organisationer lämpligast med produktutveckling och processförbättring? Vad är viktigt relaterat till produktutveckling? Vad skall fokuseras på vid processförbättringar? Här är några praktiska tips.   Produktutveckling Inkludera medarbetare från olika avdelningar för att generera och diskutera idéer till er produktutveckling. Efter…

Läs mer