Innovationsinriktad kultur i den offentliga sektorn

Uppskattad lästid: 6-8 minuter. Denna blogg handlar om innovationsinriktad kultur i den offentliga sektorn.

 

Innovationsinriktad kultur

Leder självständighet för chefer och resultatstyrning till innovation?

En studie undersökte effekten av specifik New Public Management (NPM)-relaterade egenskaper för att förklara kultur som är innovationsinriktad. Detta i organisationer inom den offentliga sektorn. Enligt NPM doktrin, kommer en ökad autonomi i kombination med resultatstyrning stimulera en mer innovationsinriktad kultur i sådana organisationer.

Med hjälp av enkätdata i över 200 offentliga organisationer inom offentliga sektorer i flera länder, testade forskarna för påverkan av chefers självständighet, resultatstyrning och deras interaktioner, på kultur som är innovationsinriktad.

 

Innovationsinriktad kultur – resultat

Resultaten i studien tyder på att sambandet mellan chefers självständighet och resultatstyrning, å ena sidan, och innovationsinriktad kultur, å andra sidan, är inte lika entydig som förväntat. Hög ekonomisk autonomi, hög självständighet i personalledning och hög resultatstyrning visade var för sig ha oberoende starka positiva effekter på innovationsinriktad kultur. Men när hög grad av resultatkontroll kombineras med hög ekonomisk autonomi, fann forskarna inga samband. Å andra sidan, när offentliga organisationer har hög självständighet för chefer samtidigt som man har höga nivåer av resultatstyrning från regeringen, kommer de vara mindre benägna att uppvisa en kultur som är innovationsinriktad.

 

Slutsatser

Beslutsfattare bör vara medvetna om att genom att kombinera hög grad av autonomi för chefer inom offentliga sektorn, samtidigt som man belönar dem för deras resultat, kan detta i själva verket hindra innovation. Men det är inte bara chefers självständighet och resultatstyrning som är viktiga faktorer för innovationsinriktad kultur. Beslutsfattare bör också ta hänsyn till att storleken på organisationens budget har en viktig roll i innovationsinriktad kultur. Ju högre budget, desto mindre sannolikt är det att en organisation har innovationsinriktad kultur. Slutligen bör beslutsfattare vara medvetna om att en innovationsinriktad kultur är mer sannolikt i större organisationer.

 

När man försöker uppmuntra en kultur som är innovationsinriktad inom den offentliga sektorn, skall beslutsfattarna därför fokusera på den prekära balansen mellan chefers självständighet och resultatstyrning. Samtidigt bör hänsyn tas till budget och storleken på organisationen. Beslutsfattarna bör därför utveckla olika strategier för olika (enskilda) organisationer när de vill stimulera innovation. Detta eftersom enkla NPM-recept kan vara kontraproduktiva.

 

Referenser

Wynen, J., Verhoest, K., Ongaro, E., van Thiel, S., 2014. Innovation-oriented culture in the public sector: do managerial autonomy and result control lead to innovation? Public Management Review, 16 (1), 45-66.

Tillgänglig på: http://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/14719037.2013.790273

 

Mer från InventiveBoard


Kunskapsutbyte genom intranät

Beräknad lästid: 3-5 minuter. Betydelsen av ett intranät, såsom ett internt idéhanteringssystem, för kunskapshantering är till stor del beroende av de värden av dess innehåll och de specifika verktyg som organisationer tillhandahåller sina medarbetare, samt dess slutliga användning i verksamheten. För många organisationer finns det ett…

Läs mer

Medarbetarna bör besluta om innovation?

Ungefärlig lästid: 2-3 minuter. Hur många chefer och ledare funderar över om medarbetarna besluta om innovation? Bör medarbetarna besluta om innovation?  Svensk ledarskapsstil är ju ändå platt, finns knapp någon hierarki, och konsensus framför allt. Eller hur?  Vi har redan gått igenom att medarbetare och…

Läs mer